10月25日下午，浙江有色地勘集团有限公司召开2024年“质量月”活动总结会暨科创工作推进会。集团公司党委书记、董事长、总经理王黎明出席会议并讲话，集团副总经理、总工程师黄永亮主持会议并作“质量月”总结及科创工作部署。

会议总结了集团公司“质量月”活动开展情况，分析当前质量、科创工作中存在的问题，并对下一步工作作了具体部署。

王黎明强调

一、守牢企业生命线，持续推进质量管理工作

要将“质量月”期间开展的各项活动视为一项长期而持续的任务，不断地在日常工作中加以贯彻和实施，将其深植于企业文化之中。要强化项目管理，确保每一个项目都能够按照既定的质量标准进行，不断提升项目的整体质量水平。要推进质量管理工作的科学化和规范化，使质量管理工作更加精准、高效。实现集团公司的整体质量管理水平提高，技术服务能力显著提升，为客户提供更加专业、高效的服务。

二、提高思想认识，深刻理解科创重要性

要认识到科技创新已成为推动社会进步和经济发展的核心动力，持续对标一流企业的建设要求，克服科技创新主体作用发挥还不明显、整体创新驱动不足的难题。要切实增强责任感、使命感、紧迫感，着力推动业务与科创融合发展，在“以科技创新塑造发展新优势上走在前列”的新征程上作出应有的贡献。

三、锚定目标任务，切实提高科技创新能力

要逐步实现各类科创载体建设初见成效，科创人才队伍结构合理，科创能力显著提升，成果转化由虚向实。一要坚持问题导向，不断优化科创体系。集团职能部门及各单位要协同解决制约科技创新的体制机制障碍，激发各类科创主体的活力，形成全集团支持和参与科技创新工作的良好氛围。二要聚焦重点领域，全力打造科创平台。集中资源和力量，充分结合产业发展方向，学习兄弟单位先进做法，着手创建一批高能级的科创平台。三要加强项目培育，有效提升科创能力。结合业务技术新热点、新方向，谋划申报各级科研项目。通过加强与高校、科研机构及行业领军企业的合作，实现自身科创能力的提升。四要促进成果转化，实现科创成果应用。探索建立科创成果转化机制，确保成果能够有效转化为实际生产力，为集团创造更大的价值。

集团公司部分领导班子成员出席会议，集团公司相关部门负责人，各子公司（事业部）总经理、质量科创工作分管领导以及质量科创部门负责人参加会议。